1月18日下午，宏嘉公司召开2023年度经济运行分析会议，全面总结2023年度经济运行情况，研究部署2024年度生产经营重点工作。

会上，宏嘉公司党支部副书记杨清煌对公司2023年生产经营工作取得的亮点成绩进行了盘点，并强调当前外部市场竞争激烈，全员要深刻认清形势，树立危机意识，担当实干、加压奋进。

杨清煌讲话 韦甫诚/摄

针对2024年度生产经营重点工作，杨清煌提出五点要求：

一是要坚持市场为大、项目为王。始终牵住项目建设这个“牛鼻子”，全面摸排全区高速公路建设清单、列出清单、挂图作战，依托集团公司内部资源平台优势，深度挖掘内部项目业务潜力，做好“路建外、北投内”业务谋划，做深做实协同功课。

二是要加强产业工人培养力度，巩固重大项目（订单）推进会成效。大力开展产业工人“导师带徒”活动，为推动宏嘉公司转型升级建设好知识型、技能型、创新型产业工人队伍；要依托好重大项目（订单）推进会机制，统筹规划好生产车间生产组织，进一步提升生产车间产能，扎实推进那坡枢纽互通钢箱梁、全村枢纽互通钢箱梁等在建项目进度，不断提升对项目客户的服务力度。

三是要加强材料核算工作，进一步提高材料采购效率、设备管理水平。建立健全材料管理体系，建立材料超耗预警机制，加强材料核算工作，严格控制材料损耗；加大与集团公司、兄弟单位材料部门对接力度，进一步盘活周转材料资源，切实解决周转材料“二次转场难”的问题。

四是要强抓资金回收、经营核算工作。定期组织相关部门召开资金回收专题会议，加强应收账款管理，及时对完工项目开展核算工作，加快资金回收提高资金使用效率，促进外部资金回收。

五是要强化工程项目安全技术交底工作，为公司生产经营保驾护航。认真组织开展各类安全教育培训，深入推行“项管家”智慧工地应用，切实提高安全管理信息化水平，利用信息化手段将安全生产隐患消灭在萌芽之中。

宏嘉公司副总经理覃勇平分析了宏嘉公司2023年度外部市场开发、重大项目（订单）推进、材料采购周转、临时交安保供、安全生产管理等工作情况。

覃勇平讲话 韦甫诚/摄

宏嘉公司财务总监李春玲向与会人员通报了宏嘉公司2023年度经济运行核心指标数据。

李春玲讲话 韦甫诚/摄

长风浩荡启新程，奋楫扬帆正当时。2024年，宏嘉公司全体员工将严格落实北投集团“正风、协同、拓展、增效”八字工作方针和集团公司相关工作要求，充分认清宏嘉公司转型升级和高质量发展面临的新形势，持续服务好内部市场，不断开辟外部市场，切实推动经营效益提质增效。